De BHV Coach is een ervaren adviseur die op aanvraag langskomt en samen met de BHV-coördinator of het managementteam de BHV-structuur bespreekt. Dit kan gaan over vragen als: hoe is de bezetting tijdens vakanties geregeld? Zijn de vluchtroutes logisch? Of: is het ontruimingsplan nog actueel? De coach kijkt met een objectieve bril naar bestaande plannen, geeft gevraagd én ongevraagd advies, en denkt vooral oplossingsgericht mee.

Het is geen controle, maar een ondersteuning. De BHV Coach biedt overzicht, stelt de juiste vragen en helpt valkuilen te voorkomen. Vaak zijn een paar uur sparren al voldoende om knelpunten te signaleren en direct actie te kunnen ondernemen. Zo krijgt de organisatie meer grip op veiligheid – zonder daar onnodig veel tijd of middelen aan kwijt te zijn.

Met de BHV Coach van YSP haal je niet alleen kennis in huis, maar ook rust, overzicht en praktische verbeteringen. Een slimme zet voor elke organisatie die BHV serieus neemt.

Het bericht De BHV Coach: praktisch, persoonlijk en professioneel advies op locatie verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Ontvluchten volgens het bouwbesluit

Het uiteindelijke doel van ons werk, is ervoor zorgen dat bedrijven veiliger worden en dat gebruikers weten wat zij moeten doen in geval van brand. Onderdeel hiervan is het ontvluchten van een gebouw. In deze webinars wordt verteld hoe ontvluchten precies in elkaar steekt.

Inleiding in Brandmeldinstallaties

Veel organisaties maken gebruik van een BMI. Als adviseur veiligheid is het daarom belangrijk dat je weet hoe de brandmeldinstallatie in elkaar steekt. Dit webinar behandelt concreet en simpel hoe een BMI werkt.

Gebouwconstructies bij incidentbestrijding

Ieder gebouw heeft een andere constructie. Het ene moment sta je in een ziekenhuis, het andere moment op een bouwplaats. Enige kennis hebben van hoe een gebouw bouwkundig in elkaar steekt is daarom erg handig. In dit webinar wordt dat uitgelegd en daarnaast leer je over instabiliteit, brandcompartimenten, opschalen van de brandweer en meer!

Basisprincipes brandbestrijding

Alhoewel we geen brandweermannen zijn, is het erg handig om kennis te hebben over hoe een brand precies werkt. In dit webinar wordt uitgelegd wat brand eigenlijk is en hoe het zich ontwikkelt. Door te weten hoe een brand precies werkt, kijk je automatisch heel anders wanneer je een gebouw binnenkomt.

Only the brave – Netflix

Ben je door al deze webinars heen gekomen? Mocht je in een iets meer ontspannen setting iets interessants willen bekijken, dan raad ik je deze film aan. Brandweermannen in Amerika strijden tegen grote bosbranden.

Het bericht Een lesje basis brandveiligheid: 5 webinars verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Het bericht Dilemma’s bij vluchten en ontruimen in de zorg verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Afhankelijk van de grootte van de organisatie moet de RI&E wel of niet getoetst worden door een kerndeskundige. Er geldt geen verplichte toetsing voor een organisatie die maximaal 25 medewerkers in dienst heeft of als alle medewerkers gezamenlijk niet meer dan 40 uur per week werken. Deze organisaties moeten echter bij het opstellen van de RI&E wel gebruik maken van een RI&E-instrument dat in de CAO is opgenomen of van een erkend branche RI&E-instrument. Als er voor de branche van de betreffende organisatie geen erkend instrument beschikbaar is, moet de RI&E alsnog getoetst worden door een gecertificeerde arbodienst of arbodeskundige. Deze beoordeelt of de gemaakte RI&E compleet en betrouwbaar is. Een bedrijf met méér dan 25 medewerkers in dienst moet haar RI&E altijd laten toetsen door een deskundige.

Nadat de inventarisatie van de risico’s heeft plaatsgevonden wordt een plan van aanpak opgesteld. In het plan van aanpak wordt aangegeven welke maatregelen worden genomen om de risico’s te beperken en wordt vermeld binnen welk termijn de maatregelen moeten worden uitgevoerd. Als een organisatie beschikt over een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging is de werkgever verplicht om de uitkomsten van de RI&E en het plan van aanpak na toetsing met deze partijen te delen. De werkgever moet in overeenstemming komen met deze partijen over de inhoud van de rapporten en daarom is het van belang dat medewerkers actief worden betrokken bij het opstellen van de plannen. Daarnaast moeten medewerkers op de hoogte worden gebracht van de risico’s die optreden tijdens de werkzaamheden die zij verrichten en moeten zij de mogelijkheid hebben om zelf oplossingen aan te dragen.

Buiten de verplichtingen om kan een goed uitgevoerde RI&E veel opleveren voor een organisatie. Zo wordt met een RI&E onder andere inzichtelijk gemaakt of de werkzaamheden van een organisatie gevaar kunnen opleveren of schade kunnen veroorzaken aan de gezondheid van medewerkers. Door zicht te krijgen op de risico’s die spelen binnen een organisatie is het gemakkelijker om de oorzaken aan te pakken. Daarnaast draagt een beter zicht op de risico’s en een verbeterd bewustzijn van veilig en gezond werken bij aan het verbeteren van de algehele veiligheid op de werkvloer. Als gevolg hiervan daalt het aantal ongevallen en het percentage ziekteverzuim. Gezonde werknemers leveren een positieve bijdrage aan de organisatie, dus het hebben van een RI&E heeft naast het verplichte karakter een grote meerwaarde.

Het bericht Wanneer moet ik een RI&E hebben? verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Dit jaar is er een thema waar we maar niet vanaf lijken te komen. Iedereen heeft het erover. Een tijdje terug had zij zelfs een verjaardagsfeestje. Ja hoor, ik doel natuurlijk op corona. Corona lijkt in alles verwikkelt te zijn en juist daarom is het van belang om na te denken over de invloed die corona heeft op de veiligheid op het werk.

Veranderingen

De inhoud van ons werk en de wijze waarop we ons werk uitvoeren is voor sommigen zo enorm veranderd. En daarmee veranderen dus ook de risico’s waar medewerkers aan blootgesteld worden tijdens het uitvoeren van hun werk. Uiteraard hebben we het dan over de kans dat medewerkers elkaar besmetten, wanneer er nog op locatie wordt gewerkt. Maar dat we anderhalve meter afstand moeten houden en regelmatig en grondig onze handen moeten wassen, is inmiddels denk ik wel duidelijk.

We hebben het daarnaast ook over de inrichting van de thuiswerkplek. Het mogelijke gebrek aan zicht op hoe het met de (geestelijke) gesteldheid van medewerkers is. De effecten van het vele videobellen. En is er binnen jouw organisaties bijvoorbeeld nagedacht over of de bezetting in BHV’ers nog wel gegarandeerd wordt door de aangepaste roostering? En is er een plan over hoe er te werk gegaan wordt bij een ontruiming?

Maatwerk

Wat nu dus nodig is, is het opnieuw wegen van de nieuwe risico’s om te zorgen dat de mogelijk reeds bestaande RI&E weer compleet is. Dit betekent niet dat de bestaande RI&E de prullenbak in moet. Hier kan vaak een aanvullende RI&E voor worden uitgevoerd. Het voelt misschien alsof we een heel nieuwe tijdperk in zijn gegaan, het coronatijdperk (voor mij in ieder geval wel). Maar echt niet alles is anders. Mogelijk waren er al medewerkers die thuis werkten, waardoor dit thema al aan de RI&E was toegevoegd. Of was er al een strikt hygiëneprotocol, omdat je in een steriele omgeving werkt? Zo zijn er genoeg redenen te bedenken waardoor risico’s die voor de ene organisatie van toepassing zijn, totaal niet relevant zijn voor een andere organisatie. Maatwerk is dus enorm van belang.

Benieuwd naar wat wij hierin voor je kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op, we helpen je graag!

Het bericht Corona en de RI&E verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Risico’s voor brandveiligheid en BHV

In de ideale samenstelling, met gelijke motivatie van alle deelnemers in het team, zal iedereen bijdragen aan de oplossingen, het teamgevoel en de voorkomende problemen en uitdaging collectief het hoofd bieden. Bij het invoeren van de zelfsturende teams was het uitgangspunt dat de teams volledig voor het uitvoeren van alle voorkomende werkzaamheden verantwoordelijkheid dragen. Een mooi uitgangspunt, maar hoe zit het dan met bijvoorbeeld brandveiligheid en de daarbij behorende bedrijfshulpverlening? Een dunne scheidslijn om op te balanceren.

Het risico op een brand blijft ondanks maatregelen altijd bestaan. Om dan goed op te kunnen treden, is een goed ingerichte en getrainde BHV-organisatie van levensbelang. Maar daar komt in de praktijk het grote probleem. In mijn dagelijkse praktijk zie ik helaas te vaak dat de BHV-bezetting ook onderdeel is van de eigen verantwoordelijkheid van het zelfsturende team. En dat deze in een aantal gevallen, onbedoeld, naar de achtergrond verdwijnt omdat de planning van de zorg voorgaat.

Een veel voorkomend eerste afbreukrisico is te weinig personeel, ingehuurd tijdelijk personeel wordt veel gehoord als verklaring. Op zich is de zorg voor bewoners/cliënten corebusiness, maar er zal toch ook altijd zorg gedragen moeten worden voor een veilige werk- en woonomgeving. Samenwerken met andere teams levert voordeel op en dus zal over de eigen “teamgrenzen” heen gekeken moeten worden. Een tweede afbreukrisico is het gebrek aan overzicht over de gehele bedrijfsnoodorganisatie. Ieder team is geneigd  om haar eigen uitdagingen aan te gaan zonder daarbij de overige teams in ogenschouw te nemen.

Om deze helikopterview weer terug te krijgen onderstreep ik graag de noodzaak van een centrale aansturing van de bedrijfsnoodorganisatie. Voordeel van een Hoofd-BHV is dat alle procedures, en de invulling daarvan, uniform geschieden en dat het schaalgroottevoordeel eerder bereikt wordt, omdat de bezetting van de BHV-organisatie geleid moet worden door scenario-denken en niet door aantallen. Uit dit scenario-denken kan de organisatie mogelijk met minder BHV’ers af maar ook hier geldt: succes door afstemming!

Het bericht BHV en zelfsturende teams: hoe ver gaat dat? verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Het bericht Tips voor thuiswerken in coronatijden verscheen eerst op Young Safety Professionals.

Wat is uw allereerste onderbuikgevoel? Was iedereen op tijd buiten en is er geblust? Denk er eens over na. Niet voor mij, of voor een auditor of inspecteur. Maar voor uzelf. Voor uw eigen gevoel.

Bent u ervan overtuigd dat uw organisatie is voorbereid op een calamiteit? Dat het niet alleen op papier goed is, maar dat ook in de praktijk iedereen weet wat hij of zij moet doen? Zo ja? Wat goed. Niet stoppen met oefenen hoor, want praktische kennis zakt snel weg. Toch een beetje twijfel? Of misschien weet u diep in uw hart zelfs zeker dat het niet helemaal op orde is. Dat onderbuikgevoel, dat is pure intuïtie. Intuïtie die u beter niet kunt negeren.

Ik begrijp wel hoe het komt. De dagelijkse drukte. Stapels werk en iedereen heeft iets van u nodig. Er is altijd wel iets wat op dat moment meer haast heeft. Dat bedrijfsnoodplan en die ontruimingsoefening staan gewoon niet bovenaan uw prioriteitenlijstje. Maar toch: dit is het moment om actie te ondernemen. Nu kunt u zich nog voorbereiden. En uitstellen tot voorbereiden te laat is, dat doet u maar met werk waar geen mensenlevens van afhangen.

Dus, lees, schrijf, google, implementeer, presenteer, oefen en train! En als u niet weet hoe: schakel hulp in. Bereid u voor!

Het bericht Wees eens eerlijk, bent u voorbereid? verscheen eerst op Young Safety Professionals.